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发布时间:2019-06-15   浏览次数:
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然后扬长而去..这次聚会后我和这位新老板的心理距离似乎被拉近了我重新认识了我的老板对我来说他的形象逐步丰满起来开始有血有肉了解老板(及其诉求)很重要了解老板的性格特点、工作经历、家庭情况甚至是喜欢吃什么等这些小的细节有助于你把他当成和自己一样平等的一个人去看待这就是为什么有人在台下谈天能滔滔不绝而一上台发言就磕磕巴巴无所适从尽管可能面对的人群未变但"走上台"也就意味着这种平等、亲密的关系被打破和老板相处之道也类似越是将老板放在高高在上的位置如同图腾一般你就越无法和他有正常的关系管理双方的目标和期望后来在我和老板间的One One Talk中我慢慢有话直说他提出对我的期望相应地我也表达出对他的期望以及我的工作目标然后试图把双方的想法加以和谐老板自然是要管理下属的期望和目标但我的经验是:作为下属你也需要好好管理双方的期望和目标如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差需要及时反馈同时也需要将你对老板的期望及时传达这就像是谈判老板对你施加影响你也可以反过来对他施加合理的影响当然如果双方的目标差距太大除非你更换工作岗位否则需要以老板的目标为主因为他是给你定岗发工资的那个人管理双方的期望和目标非常重要它决定了今后的日子里你工作是否快乐在年度Review中我会明确告诉我的老板我不期望做的事情比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作当然紧急情况下需要我协助做是没有问题的但前提是不希望这些内容成为我的日常工作因为我喜爱琢磨技术胜过这些如果让我去做即使能做好也会做得不开心其实在这种小问题上老板一般会让步的如果你不表达老板也许想当然认为你比较适合某某工作而其实你根本不喜欢或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作那你可是哑巴吃黄连有苦说不出只好硬着头皮做久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头如果因为这种原因离开一家公司对大家而言是双输但天下没有不散的宴席一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是一种必然不要羞于说出自己的想法以我自己举例在第二家公司的六年间我一共换过三个团队要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了再连续就是重复劳动;要么是因为公司的需要安排我接手某个团队总之无论换团队还是换公司不用藏着掖着把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通很多时候会有意想不到的收成2008年初我感觉自己在当时的Team中已做到最好了再继续下去的动力不大于是找了几家公司开始面试最终决定去其中的一家之后我将准备离开的想法和背后的原因直接跟老板谈了谈当时我认为早点提出让彼此有个准备尤其是将工作交接做得更平滑些交谈中直接老板看我去意已决并无太多阻拦反而给我很多不错的建议此外还让我谈谈对他的工作的建议之后大老板又找我深入地谈话这次谈话中他帮我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供:薪水、成长、空间他还重点提及公司的创业文化和基因以及我在公司中积存下的口碑和人脉最后他让我休息几天仔细分析利弊做个SWOT分析后再综合考虑而我照着做了列了整整两页纸最终的决定是留下来这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大有类似问题时我还会详细地做SWOT分析综合各种输入想明白后再做决定很多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪这样其实并不值换团队或公司是为了实现个人财富(价值)的提升而薪水仅仅是财富的一部分还有很多其他的比如说人脉等这些无法用薪水估量英语中有个短语叫"mutual respect"就是指相互尊重在管理的课程中经常提到老板和员工相互尊重的基础是相互了解、信任作为员工不要被动地等待这一切的发生通过自己工作上的努力通过敞开心扉、直截了当地沟通去主动寻求"被尊重"管理老板的时间每个人的时间都是有限的事情越多可分配的时间就越少而老板的可分配时间更是如此我现在的老板管理跨过不同时区的几个大团队每天忙得不是在会议室里开会就是在去会议室的路上当他来北京出差时我们还常常能有一些时间聊聊;当我到总部出差时却连见一面的机会都很少所以作为员工你要懂得管理老板的时间主动地要求他们在日程表上匀出"为你服务"的时间否则一忙起来他们就会把你的事忘得死死的我一般会主动和老板约见面的时间频度每月至少定期聊一次大约半小时这听起来似乎并无特别但想象一下对于要管理数十人团队的人每月不计其数的会议这点时间真称得上弥足宝贵当提出约见如果我老板说不行我会退让请他给出合适的频度和时间点这里有个小技巧《影响力》一书中提到过一种谈判技巧:先提出不那么合理、对方肯定会拒绝的方案等拒绝后再抛出一个较为合理的方案那么达成一致的机会要大很多我不仅会跟直接老板要时间还会跟老板的老板甚至有可能的话跟跨两三级的老板约时间聊聊工作中总会有各种各样的疑问找些人聊聊会有很多意外的收获而实际中很多工程师除非逼不得已否则绝不会找大老板跨级聊天他们认为这样做并不妥有打小报告的嫌疑或者觉得根本没有必要其实不然在企业中工作要尽可能利用一切的资源帮助自己成长让自己增值很多人想成为更好的工程师也有不少人想成为一名管理者这都是很好的想法但仅仅是坐在那儿自己琢磨或者抱着一堆书学习是远远不够的你需要善于利用过来人的体会不少公司会给初入职场的人分配Mentor但这仅限于初入职场的人其实纵观一个人的职业生涯无论走到哪种位置都需要Mentor或者Advisor孔子说:三人行必有我师何况是比自己阅历更为丰富的老板们呢同样的一个疑问把它抛给不同级别的老板你会得到不同程度的知识(insight)如果从这个角度看待问题你还会觉得找大老板跨级聊天是件不妥的事情吗所谓身正不怕影子斜心里没鬼什么时候腰板都挺得直公开支持私下质疑谈了这么多我想越讲越明白老板就是一个实实在在的人他会有正常人拥有的七情六欲也会有正常人都会有的各种缺点当你跟好朋友私下在一起时会无话不说常常毫不留情地批评对方批评的程度越深说明你们间的信任度越高但在公开场合特别是很多不那么熟悉的朋友面前你肯定不会毫不留情地把他的缺点暴露出来因为那样会使对方下不来台当好友需要支持和鼓励时你除了会在私底下提供各种各样的支持往往还会在公开场合对他支持这种公开的支持和鼓励弥足珍贵如雪中送炭好友会非常感激好朋友尚且如此其他人更不必说所以跟老板提意见时最好在One One Talk时两人心平气和地摆事实讲道理在外企中直言不讳是大家比较接受的方式所以私底下我常常会比较直接地跟自己老板说某件事该怎么做不该怎么做你可以根据自己的实际情况处理当老板需要支持和鼓励时也是同样的道理只要你认同那么公开场合就应该旗帜鲜明地支持他最后总结一下管理老板的方法了解老板(及其诉求)并构建双向关系管理双方的期望和目标如果老板对你的期望有所偏差及时反馈;同时将你对他的期望及时传达治理老板的时间每个老板的时间都不是平均分配给所有员工的你可以要求定期一对一沟通要求更多的时间和心思花在你身上公开支持与勉励私下质疑与建议能避免医生与其所在机构完全绑定在一块的情况。必须做到物尽其用,” 他举例说。发布5件虚假诉讼民事监督案例另外,必须遵纪守法,由发证部门宣布证书无效,然后进行一系列的闻嗅任务。就像所有的科学研究一样,2019年一季度40个重点城市商品住宅合计成交6038万平方米。
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